شاید برای شما جالب باشد که درزمان رکود چگونه می توان از فرصتها استفاده کرد؟به این موضوع که خیلی ذهن مرا مشغول کرده بود، به اطراف خود، به مجلات مدیریتی ، روزنامه های اقتصادی که تیتر مقالات آنها را مطالعه می کردم ، ساعت های متمادی که گذر می کردم به این موضوع برخورد کردم که رکود نمایانگر یک فرصت نادری برای سبقت گرفتن از رقباست . اما ابتدا باید توانایی های مؤسسه،شرکت وسازمان راروی درک مشکلات واتخاذ اقدامات اصلاحی ارزیابی نمایید.
در شرایط عادی، رکود برای شرکتها امری دردناک می باشدکه درکوتاه مدت هیچ پیشرفت سریعی در کسب وکاررخ نخواهد داد . برای تثبیت کسب وکار در این شرکتها باید نظارت وبه حداکثر رساندن جریان نقدی، مدیریت ریسک اعتباری مشتریان ، کاهش سرمایه در گردش وبهینه سازی ساختاروگزینه های مالی، مبانی مالی خودرا مصون نگاه دارند . آنها باید فعالیت های کسب وکار فعلی خود را از طریق کاهش هزینه ها ، افزایش کارایی سازمان، کنارگذاشتن فعالیتهایی که جزءکسب وکار اصلیشان نیستند،مصون نگاه دارند. آنها باید تلاش کنند تا ارزش خود را نسبت به رقبایشان به حداکثر برسانند. آنها باید ادغام های فرصت طلبانه وآگاهانه را شناسایی کنندوتعاریف دوباره ای از مدل های کسب وکارشان را مدنظر قرار دهند.